集团供应链管理关注的重点在于集团内部多组织供应链的运营与优化，通过对集团内部下属企业的供应链实施整合协作，形成优化后的集团级供应链系统，从而给集团管理带来整体效益的提升。
      集团供应链管理包括集团采购、集团营销、集团物流、集团供应链计划等纵向的业务体系内容，也涉及相关的集团供应链组织设计、供应链业务流程优化、供应链风险控制和供应链业绩评价等横向管理体系内容，纵横两方面的交织体现了集团供应链管理的复杂性与困难性。我国企业集团发展历程不长，在集团供应链管理方面的实践探索有个逐渐成熟的过程，当前，集团公司在供应链管理上仍广泛存在着如下方面的问题：

• 集团供应链协作实现困难
• 集团内部资源不能集中调配，共享差
• 集团难以利用其供应链运营模式实现标准化的扩张
• 集团运营风险无法实现有效控制 
• 集团物料采购无法体现规模效应

供应链的快速、高效运营将成为集团，特别是操作管控型集团核心竞争力的关键所在，解决集团供应链管理方面的难题，将大大提升集团的整体竞争力与价值创造能力，使集团能在生产、客户、供应商、渠道、物流、仓库等资源方面实现共享，取得规模效益的同时，降低内部交易成本；同时，在集团级供应链整体协调运营下，能充分保证集团供应链资源配置的均衡，产、供、销、能力的动态平衡与实时响应。另一方面，通过集团上下游公司间生产产品的协调分配，在实现单体企业规模制造的同时，也能利用集团内部转移价格的设计实现集团整体的税收筹划，降低集团整体税负。
如何实施供应链管理才能达到为集团创造价值的预期目的？最重要的是做到集团供应链资源的集中管理，而要取得集团供应链资源的集中，首要是要能确保集团内有关供应链信息能及时传递、上下间的垂直采集顺畅，信息在集团整个供应链体系中能集成共享。要做到这点，集团就必须要依靠先进的供应链管理信息系统的支撑，才能发挥出高效的作用，实现集团管控的需求。
集团供应链主要有下列几种形式：

(一)统签合同，按合同各自执行采购
产品特点：

1. 商流：集团统签合同，下属公司决定是否采购
2. 物流：分散收货
3. 资金：分别结算

应用特点：

1. 集团控制力强,只有商流
2. 多用于异地多单位

供应链流程：

(二)集中采购，分散收货，集中结算，内部收付
产品特点：

商流：跨公司需求传递汇总、集中订货

物流：分散收货、订单跨公司收货

资金：集中结算，内部结算、入库单发票跨公司匹配

应用特点：

1. 集团控制力较强，资金流控制
2. 多用于异地多工厂

供应链流程：

(三)集团报批子公司独立采购
产品特点：

1. 商流：子公司向集团报批,各公司根据报批结果自行采购
2. 物流：分散收货
3. 资金：分别结算

应用特点：

1. 集团控制力弱,集团只负责审批
2. 多用于零星采购