制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP软件），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略。对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

一﹑对老板的好处

1、随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2、建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
3、建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
4、由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
5、由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
6、系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
7、系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
8、系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。
9、系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。
10、系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

二﹑对部门经理的好处

1、随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。
2、可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
3、销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。确定A级客户。
4、对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润，并可对商品销售作出预测。
5、对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门，从而使库存最优化。
6、对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析，评估其可行性。
7、对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。
8、可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
9、针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪。
10、对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。

三﹑对物控﹑生管的好处

1、可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
2、可随时掌控材料的采购到货状况。
3、可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。
4、对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5、通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。
6、物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
7、开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。
8、可设定派工单完工计划，并可通过订单生产排程查询计划完状况，从而进行生产调控。
9、加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
10、加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

四﹑对品管的好处

1、使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。
2、对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。
3、能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。
4、能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。
5、能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
6、能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。
7、多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。