项目预算准确核算成本与报价
通过项目预算对材料成本、人工、设备，管理成本及其他成本进行精细预算，准确把握项目成本。
按项目为主线进行流程化管理
对订单、项目计划、材料采购、加工生产、现场施工、应收应付等进行全程管理，保证项目按计划执行。
采用甘特图和PERT图等工具进行项目计划
通过网络拓扑排序，自动检测人员，设备，工期，前后关系进行自动排序，显示出关键路径，并利用甘特图和PERT图进行直观显示。
与MS PROJECT集成快捷进行项目计划与跟踪
让项目经理在离线状态下进行项目计划编制，进度跟进与调整，在联机状态下发布到服务器，让全体项目成员查看项目进度情况。
进度管理直观反映项目进展情况
通过项目计划分解任务，排出详细计划，落实到班组与人员，定期检查任务完成情况，更新项目，审查项目进度。
项目费用管理设备与人员费用报销与支出
通过费用申请，审核，报销等流程控制日常管理费用支出，并自动归集到项目成本。
自动按进度核算项目成本
自动收集项目材料，人工消耗，设备与各项费用，自动按项目归集成本，直观反映项目成本进度情况，给管理者提供决策数据。
项目定额指标动态维护
通过批量导入定额指标，为项目预算提供数据，通过项目实际成本核算，与计划成本进行比较，对成本差异进行分析，动态更新定额指标库保证数据的有效性。
